D'où je viens
J'ai grandi entre plusieurs cultures, plusieurs langues, plusieurs manières de penser. Très tôt, j'ai compris que ma valeur n'était pas dans une seule discipline, mais dans la capacité à faire dialoguer des univers qui ne se parlent pas.
J'ai commencé par le commercial et la technique — plus de cent projets photovoltaïques pilotés en parallèle, des équipes pluridisciplinaires, des deadlines tendues. C'est là que j'ai appris à lire un système de travail comme on lit une partition : où ça grince, où ça tient, ce qu'il faut couper.
Ensuite, le digital. J'ai dirigé la stratégie d'un e-commerce qui est passé de zéro à 500 K€ de chiffre d'affaires en six mois. Pas par chance — parce qu'on avait posé un système qui rendait l'équipe lisible et les arbitrages rapides.
En parallèle, l'humanitaire. Président d'une association engagée en Haïti, j'ai monté des projets culturels, distribué des kits, accompagné des jeunes incarcérés. Cette période m'a appris ce que la suite m'a confirmé : un projet n'a de valeur que par les gens qu'il sert.
Pourquoi ce projet existe
Aujourd'hui, je pilote un groupe santé qui réunit plusieurs entités sous le même toit. Cabinet dentaire, hub de médecine intégrative, organisme de formation. Trois métiers, trois cultures, une seule cohérence à tenir.
Ce que je vois depuis cette position est simple : la plupart des organisations ne souffrent pas d'un manque d'idées. Elles souffrent d'un excès de bonnes idées sans système pour les tenir. Trop d'outils. Trop de réunions. Trop de tableaux Excel qui survivent à leur créateur.
Chris est né pour ça : remettre du sens dans la manière dont on travaille, et de la simplicité dans les outils qui nous entourent.
Mes valeurs
CLARTÉ
Si une idée ne tient pas en une phrase, c'est qu'elle n'est pas prête. Je préfère dire moins, mais juste.
HUMANITÉ
Aucun système ne survit s'il oublie les gens qui le font tourner. Le digital est un moyen, pas une fin.
SÉRÉNITÉ
La performance qui repose sur l'urgence n'est pas une performance. C'est une dette qu'on paiera plus tard.
MAÎTRISE
Mieux vaut un outil compris à fond que dix outils utilisés à 10 %.
COHÉRENCE
Entre ce que je dis, ce que j'écris, ce que je livre, et ce que je vis — la même ligne.
Ce que je veux changer
Je veux que les dirigeants arrêtent d'être le goulot de leur propre entreprise. Que les équipes cessent de réinventer la même information chaque semaine. Que la santé, le digital et la formation arrêtent de fonctionner en silos.
Si dans dix ans, quelques organisations que j'ai accompagnées tournent encore avec des systèmes simples, lisibles, transmissibles à la génération suivante, j'aurai fait ma part.